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今！第３３期の経営計画書を書き始めた。
やっと当社も３本柱が見えてきた。何事をやるにも１０年はかかる。
①アンカー・ダイヤ事業部は･･･当社の大切な柱（和食）
②耐震補強を中心をしたリフォームは･･･現在の主力（洋食）
③オデッサを中心をした改良土は･･･今後の主力にしたい（創作料理）
※あとは･･･シンデレラの石綿除去工事（珍味）
例えば、リフォームが主力になると考え、
ビルリフォーム協同組合を作ったのが１９年前の第１４期。
経営計画書に載せた１８年前の第１５期に、耐震を中心とした①営業構築
と②コンピューターが普及するので人とのかかわりの人印良心を訴えた。
阪神淡路大震災を経て、マロニエレディを大量に入社させ、市場占有率を一気に取り
主導権を取る為に行動したのは１０年前の第２４期の事である。
今動き出した改良土のオデッサは、啓将が修行に行ったのが、
今から６年前で、すぐに申請を出し、移動式の許可が下りたのが、
５年前の平成１３年（第２８期）の１１月である。
固定式の許可は、平成１７年１１月に下りた。
そして本格的に活躍するのは、再来年からの第３４期で、
３本柱の１つの目安になるだろう。
去年より着手した石綿除去工事も最高の時は、あと１０年前後の
解体が始まる２０２０年＋－５年とにらんでいる（もちろん今刈り取れる物は
真剣にやらなければ、業界のリーダーにはなれないが）
今後の方針は、社員とその家族の幸福を一番に考え、会社を安定成長路線に乗せる事。
社員の２０代は生活の基盤作り、３０代は家造り、４０代は信頼を！５０代は才能と名声を！
そして･･･老後の心配なく活躍出来る計画と実施を！
６０代はその知恵と能力を活用出来る場を！
働ける人は、７０歳まで働けるシステムを！
（顧問とは耐震調査とか。モデル：猿山さんを見本として深堀を）
全ての我が社グループに関わった人が幸福になる様に行動する。
但し･･･
『１人では何も出来ない
１人が始めなければ何も出来ない』
これからの１０年が、私の総仕上げになる。
社員の皆さんが、まずは自分と家族の為に。そして部下のいる人は部下の事も考え
自分たちの幸福の為に、社員を愛し、会社を愛し、社会を愛す。
そんな会社を作り上げ、社長から会長に移行したい。
その為には･･･
ただ１つ！お客様（社員以外）に
「俺はお前の会社が一番好きだよ」と言って頂ける会社になる。
常にお客様の事を考え抜き『お客様が一番』を貫き通せる会社になる為に邁進する。
『お客様第一主義』
平成１８年９月６日
影響を受けた昨晩の大風がピタリと止んだ
朝靄に煙る那須ゲストハウスにて
あとは２年間で勝ち負けが決まる
はっきりと二極化する！
消費税引き上げを１年延ばし、２００９年にしたが
それでもあと３年で決まる！
「我々は勝ち組に入る」
平成１７年９月１５日
栃木アンカー工業グループ代表
栃木アンカー工業株式会社
代表取締役 荒 金 憲 一
第33期 経営計画書より
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